位于江北区洪塘街道的宁波牛奶集团总部，新建综合楼里有一层近2000平方米的空间，专题展示着集团一步步走来党建引领企业发展的光辉历程。这个在江北区委组织部指导下成立的“涌优红”党群服务中心，是目前全市层面最大的一站式非公企业党建阵地之一。

    “我们的产业是‘乳白色’的，但我们的基因是‘红色’的。”在宁波牛奶集团，集团党委书记、董事长张银冲经常把这句话挂在嘴边。前几年疫情和国际形势的波动变化，并没有给企业带来什么负面影响，而是让它更加努力地向下扎稳了马步。

    一杯鲜奶，背后有着长长的产业链——上游有育种、饲料、疫苗等行业，中游为奶牛养殖环节，下游才是乳制品加工，最终通过冷链送到消费者的手中。牧场党支部、营销党支部、发展党支部、技质党支部、医院党支部……集团党委下辖的10个党支部，则通过党建无形的线，将产业链上的不同模块紧紧凝聚在一起。

    张文龙是牛奶集团十八牧场的党支部书记，也是牧场里的技术骨干。去年底，聚焦提高牛奶品质的目标，他带领团队一起推进“试管奶牛行动”的项目攻坚，进一步提升优质母牛繁殖效率。“预计将直接带动乳业增产40%，仅我们一个牧场，年产奶量便可从11吨提高至14吨。”张文龙说。

    与此同时，一项更为事关长远的种牛育种之战已经打响。和其他农业门类一样，育种安全同样是事关未来的“国之大者”。之前，优质冻精胚胎长期被国外发达国家控制，这就意味着国内不少奶牛的配种存在“卡脖子”问题。

    作为华东地区的乳业集团，和北方的同类公司相比，宁波牛奶集团养殖规模不算大，综合实力并不算突出。但围绕这个国家级难题，宁波牛奶集团主动作为，在党员骨干的带头攻坚下，加强和奥克斯畜牧种业的合作，成功将国产种牛的谱系溯源倒推至5-10年，朝着国内自我育种繁殖迈出了关键性的一步。

    “党建强，发展强。可以说，我们在跌宕起伏的市场环境中实现突围，除了党委政府的政策指引和良好的营商环境，也在于企业始终坚定理想信念，坚持以党建创新引领企业健康发展，为企业装上了‘红色引擎’。”张银冲说。

    在宁波人家喻户晓的牛奶品牌“涌优”的基础上，宁波牛奶集团持续打造“涌优红”工程，以产品品牌打造党建品牌，把党的政策路线与促进企业经营发展相统一，建立“企业党建+企业工建+群团共建”三位一体的治理模式，加快把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

    截至目前，宁波牛奶集团的党员数量逐年增长，已有超110名党员员工，80%以上的党员是企业生产、技术、经营管理骨干。近年来，公司评选产生的各类先进典型中，党员占到了70%以上，集团产值每年增幅超5%。