“一个个活生生的案例告诉我们，只有不碰红线、守住底线，才能延续集团的生命线。”近日，仙居县国投集团开展警示教育专题培训会，引用大量反面典型案例，告诫全体干部职工时刻保持对诱惑的警惕之心。

近年来，该县积极开展国有企业提质行动，聚焦国有资本布局优化和结构调整，深化国有企业改革，推进国有企业市场化实体化转型。以打造城发集团“建在廉上”清廉品牌为抓手，从特色创廉、制度固廉、文化兴廉三个维度着力打造清廉国企。目前，仙居县国有企业资产总额突破500亿元大关。

特色创廉 打造清廉品牌

“建遵纪守法工程，创廉洁为民业绩”“清廉仙居同心同向，美好生活共建共享”……走进仙居县城发集团的办公区廉政文化墙和“清廉长廊”，处处透露着“廉味”。

根据城发集团的业务特征和岗位环境，县国资工作中心党委与城发集团共同量身定制打造“建在廉上”清廉品牌，并制定《仙居县城市建设发展集团关于创建县级清廉建设示范企业实施方案》，明确以“六大管控”体系为抓手，紧扣廉政制度建设为主线，突出清廉文化建设为支撑，推进阳光工程建设，强化权力监督，营造“质量创精品 廉洁筑基石”的价值取向。

该县各集团结合自身业务特点，打造一企一特色清廉品牌。国投集团通过牵住“牛鼻子”、管好“钱袋子”、筑牢“安全网”打造“廉安共建”清廉品牌；旅游集团通过“守好责任田，打好预防针，擦亮探照灯”三大举措，打造“廉在旅途”清廉品牌；水务集团秉承“五水精神”，打造“水清如镜”清廉品牌；交投集团实行“清廉12分制”特色管理，创建“一路廉行”清廉品牌……

制度固廉 筑牢清廉防线

“我们先后出台修订了国有企业党委会议、董事会议、监事会议、总经理办公会议等议事规则，将党建工作总体要求纳入企业章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。”仙居县财政局党委委员、副局长吴丽萍介绍。

在该县去年“清廉国企”建设工作清单里，有这样一组数据：2022年，全系统共排摸岗位302个，梳理廉政风险点561个，制定防控措施1063条，完善制度漏洞12个。

旅游集团形成《神仙居旅游集团管理规章制度汇编》，并构建包含日常检查、重点督查和内部巡查的监督检查“三查”机制。城发集团制定了包含工程管控、资产管控、财务管控、物资采购管控、选人用人管控、集团效能管控的六大内部管控制度体系……

为推动党风廉政建设向基层延伸、向一线项目延伸，该县还针对不同时期的重点任务和突出问题不定期开展抽查，加强日常监督，并定期开展廉政约谈，让企业党委班子成员拧紧“廉政螺丝”，筑牢“防腐墙”。

工程建设领域腐败案件较多发，主管部门相关科室、站所往往面临较大廉政风险，该县纪委监委围绕项目实施、资金管理、纪律作风等，指导各国企建立岗位责任、权力清理、风险查找、风险等级评定、责任追究等廉政动态机制，并先后制定完善各项规章制度，进一步扎紧廉洁制度篱笆,堵塞监督管理漏洞。

文化兴廉 营造清廉氛围

近日，在城发集团的廉洁“故事会”上，一名国企干部的妻子写给丈夫的“廉洁家信”，引起了与会者的共鸣。

“这是一份既有警示意义，又有柔性关怀的‘家书’，用这种方式倡导国企干部清廉自律很有意义，帮助我们时刻筑牢廉洁防线。”仙居县城发集团党委书记、董事长张理定表示。

“清廉长廊”、“廉政家书”、《廉洁风险防控管理制度》、警示教育微课堂、绘廉画、制廉扇……清风入企，以文育人，清风文化的浸润也需要行于日常。多年来，该县各大国企每年都会举办以“廉政”为主题的系列文化活动，让职工在感受书画艺术熏陶的同时接受廉洁文化教育，营造“以清为美、以廉为荣”的浓厚氛围。

此外，为进一步筑牢国企党员干部思想“堤坝”，仙居县纪委监委各纪检监察组以弘扬廉洁家风为引领，引导各集团开展各类国企清廉文化活动，推进清廉文化“进企业、进部门、进车间、进班组、进项目、进头脑”，形成全员参与清廉文化建设的局面。