45个教育项目中，已实现6所中小学、8所幼儿园（含托育）开工，完成教育基建总投资10.82亿元，名列全市首位；通过“腾笼换鸟”有效盘活低效用地，上工宝石与卓驰公司签订合作协议，拟投产摩托车零部件及整车产线，3年新增产值不低于10亿元，“腾笼换鸟”工作取得突破性成效和阶段性进展……这些成绩的背后，离不开椒江一线干部的担当作为。

为全方位服务好重点项目，今年以来，椒江成立全面建设“六大片区”攻坚行动领导小组，并建立区领导督导机制和联系制度，将“六大片区”建设攻坚行动纳入干部考核，对项目进度进行动态跟踪，晾晒成绩单，进度情况纳入年度考核，进一步推动干部下沉一线、实干在前。

尚城区块由于历史遗留问题复杂，土地类型多样、拆迁对象成分复杂增加了拆迁的难度。一塑料企业涉及征地面积56亩，因行业特殊，一直没有合适的临时仓储致迟迟无法签约，葭沚街道党工委委员、第二工作片片长、葭沚街道江岸尚城建设指挥部指挥石玲辉通过多方了解，经过2个多月无休工作，努力助其找到合适的临时安置厂房，解决了企业的后顾之忧，终成签约，为区块签约树立样板。

不仅如此，椒江区不断创新干部考核机制，把“六大片区”攻坚行动作为培养干部、锻炼干部、识别干部的“赛马场”，极大激发一线干部干事创业精气神，为区委中心工作提供了强大的组织保障。

为全方位、零距离了解掌握干部履职情况，一线考核除了采用传统方法收集汇总干部“实绩清单”外，还坚持“跳出来看、钻进去干”，现场核实一线干部，了解一线干部工作作风、工作方法、工作成效，对进度明显滞后责任单位的主要领导、具体负责的分管领导、问题指向的人员开展约谈，鞭策后进单位力争上游，实现“察人”与“督事”相结合，促进项目提速增效。

除了开展一线考核，椒江区还积极探索建立容错纠错制度，先后制定出台了《椒江区实施“六大片区”建设 容错纠错双十条激励干部担当作为的意见》等相关政策，进一步免除干部后顾之忧，最大限度调动干部干事创业积极性和创造性。截至目前，椒江区共在“六大片区”一线攻坚行动中提拔使用6名表现突出的干部，共有48名干部在奋战“六大片区”干部一线赛马工作会议中受到表扬，有效激发广大干部新担当新作为。

一线考核既激活了一线干部干事创业的热情，也有效推动了一批“六大片区”攻坚项目的建设。目前，573亩乌石区块的攻坚签约清零、江岸尚城路网（一期）工程火热开工、三山村签约330户；完成中心大道以东、汇丰路以南等5个地块出让，出让总面积约341亩；收回上杠、后街等村留地十宗，涉及面积约239亩；连谈23轮，压哨啃下马庄工业小区380亩“硬骨头”……

椒江区委组织部常务副部长沈悦虹表示，一线跟踪考察有助于推动形成能力在一线锻炼、业绩在一线显现、干部在一线选拔的鲜明用人导向，激发干部敢于担当、攻坚克难的热情，也有助于推动椒江区“六大片区”攻坚行动全面提速增效。