近日，由开化团县委策划的南孔精英·365青春环游记走进婺源，浙皖赣三省六县青年联动交流，携手助力区域共富联盟建设。“因为有了‘项目经理制’，我们团队的小伙伴才能跨越部门、职务和分工的隔阂，合作更顺畅，沟通更有效，任务得以圆满完成。”开化县团县委干部、365青春环游记“项目经理”吴慧莹说。

　　“项目经理制”是开化团县委创新推出的一个青年干部成长培养载体，也是纵深推进“工分+排名”考核制度的积极探索。

　　在开化团县委办公室，一份榜单格外引人注目，上面发布了最新项目任务和赋分情况。“这些项目有些是开化团县委班子成员直接发起的，有些是普通干部经班子成员集体审定后发起的，这种双向项目发起法，让项目内容更丰富、干部认可度更高、立项公信力更强。”开化团县委办公室主任余毅慧介绍，由“项目经理”牵头自发组成团队，揭榜认领项目，“这种认领模式有效缩减了项目布置的时间成本，招标效率提高了近一半。”

　　“一个活动就是一个项目，干得越多工分就越高，这极大地激发了青年干部干事创业、争先创优的活力。”开化团县委副书记徐凯云介绍，自去年8月底实施“项目经理制”以来，人人出点子，月月有项目，个个当经理，推动各项工作又快又好发展，如招商引资实现“零”的突破；“亲青恋”活动开展43场，远远超过团市委下达的各县每年开展不少于4场的指标任务，位列全市第一。

　　在项目实施过程中，若项目监督员有不同意见，可发起“抢单”申请。项目监督员（即不参与项目的其他干部），实时监督项目进展、赋分情况。浙江省团校现场教学基地揭牌仪式就是项目监督员华美娟“抢”来的单子。华美娟是开化县青少年宫主任，她认为自己从事活动主持、导演工作多年，经验丰富，便主动要求担任“项目经理”，最终活动圆满完成，得到了上级团委的充分肯定。

　　“通过‘抢单’这一方式，实现了人尽其能、人尽其才，保障了工作高效推进。”徐凯云说，“抢单”要快，落地率也要提高，为此，他们采用了“项目直接得分+项目经理赋分”方式，进一步压实相关人员工作责任。

　　为充分调动青年干部的积极性，开化团县委每月评选考勤之星、奋进之星、项目之星等，拿出部分年底考核奖金作为差异考核“资金池”，推行记分排名结果分档管理，真正做到干多干少不一样。

　　随着“项目经理制”的深入实施，一批敢担当、勇尽责、善作为的干部崭露头角。浙江省“两项计划”志愿者余乐就是其中的一个，她几乎参与了每一个项目，从事过主持、宣传、志愿服务、后勤保障、信息报送等工作。短短一年时间，她就从参与者成长为组织者，从办公室“打杂小妹”变身活动达人，成了名副其实的“项目之星”。“‘项目经理制’给我创造了更多的机会，让我在一次次尝试中成长，能力在短时间内得到了很大的提升。”余乐说。