确保“双过半” 冲刺“半年红”

　　大项目是推动区域经济高质量发展的“不二王炸”，也是熨平众多发展不确定性的最大确定性。

　　“复苏”将是2023年中国经济的主线基调。需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力能否得到实质性纾解？产业结构升级、动能结构优化又该如何突围？凡此种种，都必须从实践中去找寻答案，必须到一个个具体的重大项目中去拓展可能性。重大项目体量重大、意义重大，其乘数效应、杠杆效应和溢出效应不可估量。大抓项目、抓大项目，是近几年来衢州追赶跨越发展的经验所在。在当前语境下，尤其是重大项目是区域经济发展的“牛鼻子”，被赋予更大的分量和期望，这是合理的逻辑，也是最优的选项。在这个事关衢州发展全局的关键问题上，无可争辩。

　　坚持发展为要、项目为王，项目招引是“当头炮”。坚持“龙头+配套”招商思路，紧盯重点区域、重点产业、重点企业、重点平台，强化产业链招商、精准招商、以商招商，推动形成“龙头企业顶天立地、配套企业铺天盖地”的良好局面。全线出击、多点发力，既要招大引强，又要积极招引专精特新项目；既要重点招引工业项目，也不放松对农业项目和服务业项目的引进。尤其要围绕六大标志性产业链招引一些处在“风口”、前沿的大项目，聚大成势、聚集引领，以投资促招引，催生新产业、新经济，带动整个产业结构优化和转型升级，以量的合理增长推动质的稳步提升。

　　开足马力推动项目往前走、往前赶，尽早形成投资实物量。项目建设，事关全局，责任重大。强化要素保障，坚持“要素跟着项目走、服务追着项目跑”，做好关键要素保障，及时破解困难问题，做好全流程落地服务，确保项目“落得下”“摆得开”“上得快”。全市上下要以时不我待、只争朝夕的精神状态，以真抓实干、一往无前的奋斗姿态，以抓铁有痕、踏石留印的工作常态，把推进落地项目建设作为“点将台”“大校场”“练兵场”“赛马场”，掀起全市上下大抓项目建设的新热潮，让每一个项目尽快成为推动衢州经济稳进提质的一个新支点。

　　项目投资成效直接检验领导班子强不强、领导干部行不行、干事劲头足不足。将“六治六提”作风建设与项目招引、项目建设、项目见效等形成常态化链接，“一竿子插到底”督查问效，“瞪大眼睛”发现问题，“板起脸来”盯着整改，推动形成“一门心思谋项目、一刻不停建项目、一以贯之抓项目”的良好氛围，确保项目快签约、快落地、快建设、快投产，以项目建设之“进”支撑衢州经济发展之“稳”。

　　鼓点激昂，号角催征。实现“双过半”“半年红”，光喊口号无济于事，需要用实实在在的数据说话、用点点滴滴的努力争取，更要有红红火火的大项目支撑。鼓足干劲、全力以赴推进重大项目，时不我待、势在必行。