“有家纺织服装企业需要上百名缝纫工，抓紧落实一下。”走进恒英人力资源服务（宁波）有限公司，总经理唐飞正放下电话：“百余人的用工缺口，我们1个多月就能帮企业补上。” 

    这是恒英人力在新涉足的制造业领域的工作效率，若是在业务成熟的泛物流领域，补上同样的缺口，只需一周左右。谁能想到，如此高效的人力资源服务，出自一家成立不到5年的企业之手。 

    恒英人力在2019年创立之初，就走了一条不同于普通人力资源服务企业的路子。创始团队没有选择尽可能向外拓展业务，而是钻研起了数字化系统。 

    “以制造业工人和生活服务业员工为主体的蓝领群体，是我国就业群体的主要组成部分，基数庞大。若按照传统‘人招人’的模式，企业的上限显而易见。”唐飞认为，未来是数字化的世界，活用数字化技术及理念才能让人力资源工作焕发更多可能。 

    于是，恒英人力组建起百余人的研发团队，基于云计算、大数据、LBS、图像识别、AI等技术，探索打造全链路开放式灵活用工平台。

    全链路，意味着搭建在该平台上的人员招募、培训、考核，用工过程管理、实时核算发佣、双向五星评价等人力资源服务相关的全流程，均实现了线上化、可视化、一体化、智能化管理。 

    “以人员招募为例，平台可以智能匹配求职群体，并通过线上面试、签署电子合同，将适合企业需求的人员‘招入麾下’，再通过人员的喜好、专业、年龄等分配合适的岗位。”唐飞说。

    事实证明，企业的“反传统”创业之路是正确的。 

    完成平台搭建的第二年，恒英人力的年营收就超过40亿元。接下来的两年时间，该企业把年营收做到了100多亿元。 

    面对这样的“成绩单”，唐飞处之泰然。他说，除了科技赋能的助力，精准切入企业与就业需求也是恒英人力快速发展的重要“法宝”。

    在就业市场上，用人单位和求职者双方信息不对称的情况十分普遍。一方面，用人单位不清楚在哪里获得相关求职者的有效信息，招聘效率偏低。另一方面，求职者难以及时了解合适的用人单位和岗位，海投简历但求职效率低。

    “蓝领群体的流动性偏高，增加了用人单位的招聘成本。其中隐藏的需求，正是恒英人力的主攻方向。”唐飞说。 

    于是，恒英人力瞄准泛物流和即时配送领域，为行业内头部企业提供具有竞争力的人力资源产品与解决方案，随后向新零售、物业、新能源汽车销售等多个服务行业和纺织服装等制造行业拓展。恒英人力能提供的，是更牢固的桥梁、更丰富的信息和更稳定的服务。 

    截至目前，恒英人力已为全国近2000家企业提供具有竞争力的人力资源产品与解决方案，帮助数十万蓝领就业。